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成功由多方定義

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熟悉價值定義的職場人知道,價值不是由給予方,而是由接收方定義的。我視如珍寶,你棄如敝履,他甘之如飴,她苦不堪言。


用同樣的邏輯來定義職場成功,可以說對,也可以說不對。


我們小時候,成功是由分數和排名來定義的;長大了,在考大學這件事上成不成功主要看高考成績以及錄取學校、專業;進入職場后,說起成功,大多數人的直觀反應是用收入和職位來衡量。


這些外部世界用來衡量成功的標尺,讓人從小到大一直承受著壓力。


其實,職場成功是道多項選擇題,答案不是唯一的。


不少女生有公主王子夢,認為“干得好不如嫁得好”,并將“嫁得好”視為一種成功。


還記得著名的《新概念英語 3:培養技能》第 4 課嗎?艾爾弗雷德·布洛格斯(Alfred Bloggs)找了個藍領的職位,心里頗為自卑。他每天早上西裝革履地跟老婆吻別,到了公司才換上工裝。后來他跳槽成功,找了個普通白領的職位,雖然收入降低了,但他從此心情舒暢。在他眼里,較高的社會地位代表著成功。


每次春節回家,事業有成的女性高管 A 的父親談到她和她弟弟時都會說:“你工作努力,收入很高,當然很成功。你弟弟在國家重點扶持的行業搞研發,為國家出力,雖然工資比你低,但我覺得他的職業很崇高,他也很成功?!痹陂L輩眼里,得到社會尊敬和獲得高收入都是成功的標志。


一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特,對職場成功的定義同樣是多元的。


如果有人把財富作為職場成功的唯一評判標準,那此人一定很痛苦。


馬云曾說“后悔創立阿里巴巴”,因為阿里巴巴,他沒能繼續從事自己熱愛的教育事業,現在他功成身退,卸掉了身上諸多職務,只保留了“馬老師”的頭銜。人們可以說他“站著說話不腰疼”,但他這番話里自有真性情。他希望自己不僅僅作為中國首富被銘記,還能作為教育家做出流芳百世的貢獻。


馬老師是個例,但不是唯一的例子。在我們周圍,不把收入、頭銜作為評判成功的標準的人多得是。


有人說,這會不會是吃不著葡萄說葡萄酸??!


美國克利夫蘭州立大學的心理學家塞伯特(Seibert)和克萊默(Kraimer)a 根據社會調查的結果,把職業成功界定為“一個人在職業生涯中累積的積極的、心理上的,或與工作有關的成就”。


英國倫敦商學院教授奈杰爾·尼克爾森(Nigel Nicholson)將職場成功劃分為 6 個維度,即物質成功(財富、財產、收入)、地位與頭銜、知識與技能、健康與幸福、友誼與社交網絡、社會聲譽與尊敬威望。


從這6個維度中,我們可以得出以下幾個結論。


第一,單一維度的成功不會永遠帶給人圓滿和豐盈的成功感受。飽食終日者無聊,四處奔忙者勞累,人生就是在兩種狀態中來回轉換。


馬斯洛曾說,心若改變,你的態度就會跟著改變;態度改變,你的習慣就會跟著改變;習慣改變,你的性格就會跟著改變;性格改變,你的人生就會跟著改變。


界定職場成功的角度直接影響職場人的每日感受。職業成功除了體現在財產和收入外,還體現在地位、知識、社交網絡、自我實現等方面,人活一世,這些都不可復制。所以,獲取高收入是職場人的成功標準之一,但絕不應該是唯一的標準。


第二,成功是由多方定義的,它既由你自己定義,也由他人定義。


現代意大利語的奠基者、14 世紀意大利最偉大的詩人但丁有兩個志向: 第一,成為偉大的詩人;第二,實現政治抱負。他實現了第一點,但沒有實現第二點。唐朝偉大的浪漫主義詩人李白對酒當歌,寫出了“天生我材必有用,千金散盡還復來”這樣的詩句。


在后世看來,但丁是一名偉大的、成功的詩人,但在同時代人眼中,他是壯志未酬的政治家和愛人早逝的傷心失戀者。同樣,在后世看來,李白是天下無雙的“詩仙”,但在當時的朝廷權貴眼中,他是個不得志的官場邊緣人。以地位和官位這兩個傳統的標準來定義但丁和李白的職場生涯,都會得到讓人沮喪的答案。


職業成功環里,成功的外在表現如財富、收入、地位與頭銜、社會聲譽等都是相對的,都是通過比較來定位的:你是總經理,人家是市值過億的企業的創始人;你年薪 50 萬元,人家年薪 500 萬元……既然是比較,就免不了要承受比較帶來的失落。


外在成功是職場成功的重要標志,這點毋庸置疑,但除此之外,職場成功還應包含內在成功。


內在成功包括知識、技能、友誼、健康、幸福等。幸福是一種主觀感受。美國心理學家發現,任何東西都會影響人們的幸福感,甚至連日照時間也會影響人們的心情。焦慮、壓力等情緒如同小偷,會偷走我們的幸福感。


成功也存在 VUCA 的特點。VUCA 這個詞誕生于 20 世紀 90 年代末,用以形容越來越復雜多變的世界地緣政治和商業格局。


我們如果可以在 VUCA 的世界里玩轉職場,創造充滿樂趣和意義的職場人生,豈不是一件美事。


也許正是看到職業生涯理論的變化,有學者提出了“易變職業生涯”和“無邊界職業生涯”的概念。前者的英文是 protean career-orientation,由美國波士頓大學商學院霍爾教授 a 在 1976 年首次提出,它指的是人一生會變換各種不同的職業以實現人生理想。后者的英文是 boundaryless career-orientation,指的是在同一家企業里,員工依賴正式培訓、晉升來實現自我提升。易變職業生涯的外延更為寬廣,它涵蓋了職場人的整個職業生涯,而無邊界職業生涯則專指員工在特定企業內部跨職能、跨部門的職業發展。


世界上本沒有職業,做的人多了,自然形成了一個職業;做得久了,自然形成了有一定規律的職業通道,這是本書探索的重點。


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(編輯:王星


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